为什么一定要讲这堂课

【🙋互动】来，我先来调研一下大家的阶段，扣1234567

你现在正在哪个阶段？来看看你身边的同学分布：

1. 还在读书，还没毕业。

2. 在公司，专家岗，或偏具体的执行岗位。

3. 在公司，管理岗，独立带一块业务，独立操盘。

4. 开始创业，在预判阶段，或者在早期测试模式阶段。

5. 个体创业，正在经营一个个体/工作室项目，持续赚钱中。

6. 加速创业，模式已跑通，在快速增长、复制扩张阶段。

7. 在做一些投资、咨询、商业教练的工作。

既然大家报名了这个课，大家应该都想（在）创业，或者未来打算独立带业务团队。

希望：

• 1-2的同学： 如果经验不够，努力跟上，提升思考段位， 开始构建操作系统 。

• 3-7的同学： 如果有经验，努力复盘和思考，帮你把做过的事情理清， 构建体系。

我们在做课时，访谈了一些天使投资人，也聊了很多创业多年的老兵，大家普遍反馈，很多业务的一号位/公司老板，做了好几年，却一直抓不住重点，把主要的精力和钱，放在了一些根本不重要的环节上。

大家往往都在关注资源和外部机会，但我们发现，85%的业务一号位，基本做事姿势都是歪的。

提醒：一会儿我会拆消费品、线下餐饮连锁、企业服务等几个案例给大家解读。

【💡 原因】我们进一步分析原因，发现九成的情况，都是因为没有理解清楚业务成败背后的底层逻辑，而且有意思的是，不同CEO之间的认知差距很大，即便是面对同一个项目，可能两个CEO看到的，也是完全不一样的业务深度。

最近几年，我们投了近100个项目，深度跟踪访谈了700多个案例，还有超过11万个同学在一堂这儿学习过，很多团队遇到的没方向/缺团队/没资源/不赚钱/不增长的问题，分析到最后，都是缺少对业务底层逻辑的理解。

这节课希望带你理解业务成败背后的逻辑，系统升级一下你解决这四类问题的能力。

大家行业和背景差距比较大，希望大家跟上今天课程的节奏，系统升级一下你们看待业务的"底层操作系统"，有了这堂课的基础，后面大家再去处理选方向、项目管理、销售、投放、做产品、选址等等问题，都会事半功倍。